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1、sop文件过多,文档管理、分发、存储及打印等工作费时、效率底下。
2、长期反复投入使用,浪费大。
3、人工分发效率低下、易造成文件不全、出错,---固话看板报价,以及版本---等的问题。
4、对产品品质有较大影响,不利于5s管理。
5、生产工艺变更履历不易记录,长治---固话看板,导致公司的经验、技术资源无法积累。
6、纸张、耗材、打印机及sop管理人员成本不断上升。
7、纸质sop影响车间形象,纸、碳粉的使用不利于

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传递生产和运送指令在生产方式中,生产的月度计划是集中制定的,同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到一道工序或总装配线,对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去---“所需的量”时,同时就等于向前道工序发出了生产指令。调节生产均衡由于生产是不可能100%完全照计划进行,月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。

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